Die steigende Zahl an Expertenorganisationen – von Bildungseinrichtungen über Forschungs- und Entwicklungseinheiten bis zu Gesundheitsdienstleistern – verändert den Führungskontext. Grund genug einen Blick auf einige beispielhafte Besonderheiten von Führung in diesem Umfeld zu werfen. Weiterlesen…

Die PoP (Power of People) 2013 – Österreichs größte Personalkonferenz zum intensiven Informations- und Erfahrungsaustausch mit ExpertInnen und KollegInnen aus der Praxis – findet heuer zum 10. Mal statt und feiert damit ein wichtiges Jubiläum. Auf der Jubiläums-PoP diskutiert und informiert Österreichs HR-Community am 18./19. April 2013 unter dem Motto “HR-now: Heute mit der Gestaltung der Zukunft beginnen!” über aktuelle Trends, Best-Practices & neue Perspektiven im Personalmanagement.
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Trotz der jahrelangen Auseinandersetzung mit Führung hat sich die Führungsqualität in vielen Fällen (noch) nicht zum Besseren verändert. Die Art und Weise, wie Führung gestaltet wird, hat sich nicht wesentlich weiterentwickelt. Das führt zu erheblichen Risiken für Unternehmen und Organisationen. Die zunehmende Zahl und wachsende Komplexität an Führungsaufgaben sorgt dafür, dass die Differenz zwischen tagtäglichen Anforderungen und bewältigten bzw. bewältigbaren Leistungen immer größer wird und gefährliche Ausmaße annimmt. Weiterlesen…

Der erste Schritt zur Beantwortung dieser Frage liegt in der kritischen Beobachtung, in wie weit ein Prozess zur Zielvereinbarung überhaupt mit der Planung verbunden ist. Es geht darum, wie strategische Ziele auf Ebene der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirken und wie diese in Leistungserwartungen übersetzt werden können.

Da eine Strategie im Unternehmen nicht nur niedergeschrieben, sondern auch tatsächlich umgesetzt werden soll, braucht es Menschen, die wissen, was sie zu tun haben. Haben die MitarbeiterInnen dabei dieselben Vorstellungen über die erwartete Leistung wie die Führungskraft? Erkennen sie auch ihren wertschöpfenden Beitrag zum Gesamtziel? Weiterlesen…

Nur wer das Ziel kennt, kann den richtigen Weg finden…

Um zu wissen, wo der Weg hinführen soll bzw. welche Kompetenzen Ihre Führungskräfte brauchen, erstellen wir gemeinsam mit Ihnen ein Kompetenzprofil, das sich an Unternehmensstrategie und -werten orientiert. Darin werden die für Führungskräfte erfolgskritischen Kompetenzen erfasst, wobei auch unterschiedliche Hierarchiestufen abgebildet werden können. Wichtig ist, sowohl aktuelle als auch künftige Anforderungen aufzuzeigen. Um dies zu gewährleisten, werden VertreterInnen der relevanten Stakeholder in die interaktiven Workshops zur Erarbeitung der Kompetenzen mit eingebunden. Weiterlesen…

Neue Arbeitswelten verändern die Anforderungen an Führung. Zu diesem Ergebnis kommt die neue Flexible Working Studie von Deloitte. Dass sich das Verständnis von Führungsaufgaben und Führungsrollen verändert, zeigt sich u.a. darin, dass bereits in knapp 40% der Unternehmen Führung auf Distanz bzw. in rund 65% der Unternehmen Führung von sehr heterogenen Teams eine zentrale Rolle spielen. Etwa 55% der Unternehmen sehen sich dabei mit komplexen Führungsstrukturen und Berichtslinien konfrontiert. Weiterlesen…

Im ersten Quartal beginnt in vielen Unternehmen der jährliche Zyklus von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen. Ziele sollen aus der Strategie abgeleitet werden und diese vielleicht sogar noch unterstützen – ist denn das überhaupt möglich?

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Im Management Audit werden Top-Führungskräfte mit Unterstützung eines externen Beraters nach ihrem Potenzial für die Bewältigung neuer Aufgaben und Anforderungen bewertet. Was es dabei zu beachten gilt, lesen Sie hier.

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Bei Managementteams kommt es nicht nur auf die fachlich Qualifikation an. Auch Fragen wie: Wie nehmen die einzelnen Personen Informationen auf? Wie fällen sie Entscheidungen? sollten berücksichtigt werden. Dabei helfen Persönlichkeitsstrukturverfahren wie MBTI© (Myer Briggs Typenindikator).

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