Unter MitarbeiterInnen sorgt ein Unternehmenszusammenschluss häufig für Unsicherheiten und Ängste, die durch informell verbreitete (Un)Wahrheiten noch verstärkt werden – diese Emotionen und Gedanken betreffen auch Schlüsselkräfte. Weiterlesen…

Die meisten Menschen stehen Veränderungen zunächst skeptisch gegenüber, denn sie sind mit Risiken verbunden und stellen ihre gegenwärtige Arbeit in Frage. Dennoch befinden sich die meisten Organisationen in einem ständigen Wandel und der Unternehmenszusammenschluss stellt eine besondere Veränderungssituation dar. Weiterlesen…

HR-Harmonisierung trotz/wegen der Belegschafts-Servicierung im Zusammenschluss
Bei einem Zusammenschluss stehen sich auch immer zwei HR Abteilungen gegenüber und somit unterschiedliche Rollen, unterschiedliche Prozesse und unterschiedliche IT-Systeme. Es stellt sich also für HR die gleiche Frage wie für Fachabteilungen: Was wird harmonisiert? Was bleibt getrennt? Was wird beibehalten? Was wird langfristig angeglichen? Weiterlesen…

Wenn sich zwei Unternehmen zusammenschließen, dann gibt es von allem mindestens zwei: zwei Führungsmannschaften, zwei Arbeitszeitsysteme, zwei Kulturen, zwei Gebäude und eben auch zwei Gehaltssysteme. Weiterlesen…

Zwei Drittel aller Merger bringen nicht die gewünschten Erfolge und die erhoffte Wirkung, da Personalthemen oft erst zu spät Beachtung finden. Als Gründe für Verzögerungen und Misserfolge werden häufig Kommunikation, Unternehmenskultur, Führung und andere Mitarbeiter-Agenden genannt.  Weiterlesen…