Das internationale Deloitte Netzwerk ermöglicht uns einen über die Landesgrenzen hinausgehenden Erfahrungs- und Wissensaustausch. Ein Beispiel dafür ist die von Deloitte Belgien präsentierte dritte Edition der European Salary Survey – eine umfassende Betrachtung der steuerlichen und sozialversicherungsrechtlichen Behandlung von Gehältern und Nebenleistungen im europäischen Kontext. An der Studie teilgenommen haben Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Irland, die Schweiz, die Benelux-Länder sowie Vertreter aus Skandinavien (Dänemark, Schweden), Südeuropa (Portugal, Spanien, Italien, Griechenland) und Osteuropa (Tschechien, Slowakei, Polen). Weiterlesen…

Am 28. Februar sind seit Jahresbeginn 59 Tage vergangen – so lange mussten Frauen im europäischen Durchschnitt zusätzlich arbeiten, um denselben Lohn zu erhalten, den Männer im Jahr 2012 verdient haben. In Österreich ist dieser Tag gar erst am 5. April erreicht. Mit den verpflichtenden Einkommensberichten soll den Arbeitgebern die Behebung der geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede erleichtert werden. Doch welchen Mehrwert haben Unternehmen davon, ihr eigenes Gehaltssystem auf Genderneutralität zu überprüfen? Ist die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen ausreichend oder lohnt sich für Unternehmen ein Blick in die Tiefe? Weiterlesen…

Erkenntnisse über den Einkommensbericht

Deloitte Österreich beschäftigt sich schon seit mehreren Jahren erfolgreich mit der Bearbeitung von Gehaltssystemen und -analysen in Unternehmen. Auch mit dem Thema „Equal Pay und geschlechtergerechte Entlohnung“ haben wir uns auseinandergesetzt und bereits im letzten Newsletter-Artikel Auszüge der Erhebungsmöglichkeiten mittels unserer Tools vorgestellt.

Bei unseren bisherigen Projekten rund um die Erstellung von Einkommensberichten wurde deutlich, dass es unzählige Gründe für Gehaltsunterschiede geben kann. Der Einkommensbericht zeigt diese Unterschiede auf, gibt jedoch in seiner aggregierten, anonymisierten Form keinen Aufschluss über deren Hintergründe sowie darauf ob diese erklärbar sind oder nicht. Weiterlesen…

Equal Pay – geschlechterneutrale Entlohnung – ist  gesellschaftspolitisch ein heißdiskutiertes Thema. Doch was haben Unternehmen davon, „hinter ihre Kulissen“ zu blicken und ihr Gehaltssystem auf Genderneutralität zu überprüfen? Ist die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen ausreichend oder lohnt sich für Unternehmen ein Blick in die Tiefe? Weiterlesen…

Viele Unternehmen verfügen über gut durchdachte Regeln im Gehaltsmanagement. Deren Umsetzung im Alltag (zB mittels Prozess) gestaltet sich aber oft in mühseligen kleinen Schritten. Besonders ressourcenverschlingend ist hier die Bearbeitung von Einzelfällen, insbesondere wenn es sich um die Vergabe von Gehaltserhöhungen handelt. Weiterlesen…

Seit Jahren gibt es Bemühungen, Branchenkollektivverträge und gesetzliche Regelungen als Basis für Gehaltssysteme zu reformieren. Die Rufe nach gleichem Lohn für gleiche Arbeit und einer Differenzierung nach Funktionalität und Leistung sind allerorts zu vernehmen, die Umsetzung allerdings erfolgt nur schleppend. Seniorität scheint nach wie vor als primärer Treiber verankert.   Weiterlesen…

Die besten Mitarbeiter anzusprechen und im Unternehmen zu halten zählt für viele Unternehmen – neben dem optimalen Einsatz knapper Ressourcen und dem Management von Leistung – zu den wesentlichsten Herausforderungen im HR-Bereich. Weiterlesen…

Anlässlich der Novelle zum Gleichbehandlungsgesetz tritt der Stufenplan zur Erstellung von Einkommensberichten in Kraft. Ziel ist dabei, Entgeltunterschiede zwischen den Geschlechtern aufzudecken und in der Folge diskriminierender Entlohnung entgegenzuwirken. 2012 trifft es Unternehmen mit mehr als 500 ArbeitnehmerInnen, die bis zum Ende des ersten Quartals 2012 einen Einkommensbericht vorlegen müssen, für 2013 wird diese Verpflichtung auf Unternehmen ab 250 ArbeitnehmerInnen ausgeweitet. Aber ist es tatsächlich nur eine Frage der Gesetzestreue? Oder eine Frage der Unternehmensgröße? Was bringt Unternehmen dazu, sich mit der Thematik auseinander zu setzen und warum sollten sich künftig noch viel mehr mit diesen Fragestellungen beschäftigen? Weiterlesen…

Wenn sich zwei Unternehmen zusammenschließen, dann gibt es von allem mindestens zwei: zwei Führungsmannschaften, zwei Arbeitszeitsysteme, zwei Kulturen, zwei Gebäude und eben auch zwei Gehaltssysteme. Weiterlesen…

Die Mitarbeitergespräche sind abgeschlossen, der Budgetierungsprozess läuft. In dieser Situation sind sich viele Unternehmen einmal mehr ihrer LeistungsträgerInnen auf der einen und der knappen vorhandenen finanziellen Mittel auf der anderen Seite bewusst. Doch wie schaffen Sie es nun, trotz limitierter Ressourcen faire und attraktive Vergütungspakete zu schnüren? Weiterlesen…