Für Alumni, die sich für das asiatische Ausland interessieren, gibt es ein zugleich anspruchsvolles und ereignisreiches Weiterbildungsprogramm speziell für Führungskräfte, die nach der ausführlichen Erkundung westlicher Ziele den asiatischen Markt als neue Herausforderung sehen: Das Executive Training Programme (ETP), organisiert und gefördert von der Europäischen Kommission.

Das Programm bietet Managern die Chance, sich ein Alleinstellungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt zu sichern. In dem seit 1979 laufenden Programm werden europäische Führungskräfte gezielt zu Experten für die hoch spezialisierten Märkte Japan und Südkorea ausgebildet. Die Kommission regt also dazu an, über neue Karrierewege nachzudenken.

Während es in Europa kriselt, sehen sich viele Unternehmen nach neuen Absatzmöglichkeiten außerhalb der Euro-Zone um – und werden immer häufiger in Asien fündig. Nicht zufällig bietet die EU daher ein spezielles Förderprogramm für die zweit- und drittgrößten asiatischen Exportdestinationen an. Das ETP verhilft durch einen mehrmonatigen Aufenthalt in einem der beiden Länder zu vertieften Kenntnissen der lokalen Marktbedingungen, Geschäftskultur sowie der Sprache dieser aussichtsreichen Zukunftsmärkte.

Seit Entstehung des Programms wurden bereits mehr als 1.100 Asienexperten aus allen Branchen ausgebildet. Zu den Firmen mit ETP-Absolventen zählen bekannte Namen wie Allianz, Audi, Barclays Capital, BMW, Financial Times, Giorgio Armani oder Siemens. Doch nicht nur diese klassischen Branchen werden bei ETP bedient. Einer der ETP-Absolventen hat sein „Japan-Eintrittsticket“ beispielsweise genutzt, um Trainer einer japanischen Profi-Fußballmannschaft zu werden (vergleichbar mit der 1. Bundesliga), was ohne die Hilfe dieses Programms praktisch unmöglich war.

An genau dieser Stelle setzt das ETP an: Es befähigt dazu, Markteintrittsbarrieren in den zukunftsträchtigen Märkten aktiv abzubauen. Ein ETP-Alumnus fasst seine Erfahrungen so zusammen: „Nach ETP konnte ich Geschäftsgespräche auf Japanisch führen. Gleichzeitig gewann ich Sicherheit im japanischen Businessumfeld sowie ein wertvolles Netzwerk.“ Im Rahmen des Executive Training Programmes werden alle Teilnehmer nicht nur organisatorisch, sondern auch finanziell unterstützt; in Japan erhält jeder Teilnehmer 2.200 Euro monatlich, in Südkorea 2.000 Euro, zusätzlich zur Übernahme aller Studiengebühren an den renommiertesten Universitäten des jeweiligen Landes.

Der Ablaufplan sieht wie folgt aus: Die Programmteilnehmer lernen in den ersten drei Wochen an der School of Oriental and African Studies (Teil der University of London) die nötigen Grundlagen und erarbeiten einen Businessplan für die eigene Firma im Zielland. Anschließend treten sie ihren Aufenthalt an der Waseda Universität in Tokyo oder der Yonsei Universität in Seoul an. Dort werden die Führungskräfte innerhalb von 30 Wochen in anspruchsvollen Kursen zu Experten für den asiatischen Markt ausgebildet. Abschließend arbeiten sie  in einem japanischen bzw. koreanischen Unternehmen, um branchenspezifische Unterschiede sowie die besondere Arbeitsweise direkt in der Praxis kennenzulernen. Bis zur Graduierung erwerben die Teilnehmer wertvolle Fähigkeiten in Sprache, Business und Kultur; hinzu kommt ein beachtliches Netzwerk.

Interessierte Kandidaten sowie Unternehmen finden weitere Informationen unter www.euetp.eu oder können sich direkt bei mir unter hamburgoffice@euetp.eu melden.

Warum sind 9 von 10 Besetzungen, für die wir beauftragt werden, solche für kaufmännische Positionen?

Nun, als Teil eines der größten Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen ist „Business“ unsere Muttersprache. Für Sie bedeutet das fundierte Expertise in sämtlichen kaufmännischen Bereichen.

So wissen wir z.B. aktuell aus einer Umfrage bei den Finanzchefs in Österreich, dass 43% der CFOs mit steigenden Umsätzen rechnen. Wenn das so ist, wird der Bedarf an neuen MitarbeiterInnen sehr bald sehr aktuell sein – und viele Unternehmen werden sich gleichzeitig um die wenigen Talente bemühen.

Auch Sie haben in unserem „Recruiting Barometer 2013“ in die gleiche Richtung gezeigt: fast zwei Drittel der Fachleute aus der Praxis sehen eine „Positionierung als attraktiver Arbeitgeber“ als die größte Herausforderung im Recruiting heute an.

Wir unterstützen Sie gerne bei der Ausarbeitung Ihrer Employer Branding Strategie!

Schon an zweiter Stelle landete bei der Umfrage das Thema „fachunabhängige Kompetenzen“. Der amerikanische Bestseller-Autor Stephen R. Covey vertritt in seinem Buch „Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönliche und berufliche Erfolge“ die zentrale Botschaft, dass nicht angelernte Erfolgstechniken, sondern Charakter, Kompetenz und Vertrauen zu einem erfüllten und erfolgreichen Leben führen.

Stephen R. Covey
Das Times Magazin zählte Stephen R. Covey 1996 zu den 25 einflussreichsten Menschen in Amerika. Zu Recht, denn Covey galt und gilt weiterhin als der führende Experte für das Thema `Leadership´. Er war als Sprecher auf internationalen Bühnen ebenso gefragt wie als Berater von Unternehmen, Top ManagerInnen und Regierungen. Und vor allem war er ein Visionär, der an Effektivität als Motor für das Wachstum von Individuen und Unternehmen glaubt.

Mehr darüber: www.stephencovey.com

Kompetenzen entstehen aus Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten und sollten im Unternehmenskontext betrachtet werden. Um diese zu evaluieren, greifen wir auf tiefe Methodenkenntnis zurück und haben z.B. für Führungsprofile den „Deloitte Managementkompass“ entwickelt, der jene Management-Kompetenzen darstellt und beschreibt, die in den Neuen Arbeitswelten meist besonders erfolgsrelevant sind.

Business as usual könnte man sagen, aber uns als erfahrenen BeraterInnen ist klar, dass die Nachhaltigkeit einer Besetzung vor allem an der richtigen Einschätzung ebendieser fachunabhängigen Kompetenzen liegt! Und dafür braucht es professionelle Methoden.

Ihre Ansprechpartnerinnen bei Deloitte Recruiting Services:

Tina Deutsch

Managerin

Tel: +43 1 537 00-2631
E-Mail: tdeutsch@deloitte.at

Das Rahmenprogramm versetzte die ca. 125 Gäste in steinzeitliche Gefilde – während sich die Anwesenden bei einem steinzeitlichen Flying Buffet bedienen konnten, wurde auf der Bühne eine Performance von sechs Trommlerinnen der Beatfactory geboten. Darüber hinaus wurden die Gäste durch die Highlight-Stationen der Prähistorischen Abteilung und der neu eröffneten Anthropologie des NHM geführt.

Analog zu dieser spannenden Rahmengestaltung verlief auch das Thema des Abends entlang der Dialektik von steinzeitlichem und modernem Frauenbild bzw der überspitzten Frage, inwieweit sich Genderneutralität noch immer auf steinzeitlichem Niveau befindet. Sagen uns die Frauenplastiken der Steinzeit etwas über das Leben und den Status der steinzeitlichen Frauen oder sind sie nur Spiegelbild unserer Erfahrungen und Wünsche?

Dr.in Walpurga Antl, wissenschaftliche Mitarbeiterin des NHM & Expertin für Alt- und Jungsteinzeit, lieferte mit ihrem Vortrag unter dem Titel „Frauenbilder der Steinzeit – Bild der steinzeitlichen Frau?“ einige gedankliche Anstöße für die weitere Diskussion zur Stellung der Frauen in Gesellschaft und Wirtschaft. Bereits in ihrer Begrüßungsrede fasste Deloitte Partnerin und Mitinitiatorin des Netzwerks Dr.in Gundi Wentner die Gedanken hinter diesem Abend und dem Professional Women Network zusammen: „Der Internationale Frauentag zeigt uns Jahr für Jahr, dass das Potenzial von weiblichen Führungskräften noch immer unzureichend genutzt wird. Das Professional Women Network bietet eine Plattform, um Frauen österreichweit zu vernetzen und zu fördern. Das Ziel ist, Frauen in allen Belangen auf die gleiche Stufe wie Männer zu stellen und dabei nicht nur kleine Fortschritte zu erreichen, sondern bildlich gesprochen jeden Meter einen Meilenstein zu setzen.“ Trotz gesetzlicher Regelungen wie zB dem Einkommensbericht und teils freiwilliger Maßnahmen wie Frauenquoten hinkt der Anteil an weiblichen Führungskräften jenem ihrer männlichen Pendants in Vorständen, Aufsichtsräten und Gremien des öffentlichen Sektors nach wie vor unverhältnismäßig hinterher. Einig waren sich die Gäste darin, dass Politik und Wirtschaft Hand in Hand noch einen weiten Weg zu gehen haben, bis nicht nur eine zahlenmäßige Gleichstellung erreicht ist, sondern auch das volle Potenzial weiblicher Führungskräfte genutzt wird. Denn letztlich müssen Frauen und Männer gleichermaßen Verantwortung übernehmen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten – den Wirtschaftsstandort Österreich so attraktiv wie möglich zu gestalten.

The 4^th edition of Europe’s leading gathering of Diversity, Business and Inclusion Thought Leaders will be focusing on how companies and organizations are overcoming challenges and maximizing opportunities when it comes to finding and on-boarding talents with disabilities, from other cultures, with other religious beliefs or from different generations into the workplace.

Deloitte consultants Elisa Aichinger and Tina Deutsch will be discussing “Leadership & Generations”: demographic changes are impacting the setup of organizations’ workforce immensely – a large group of “baby boomers” will soon go into pension, while decreasing birthrates over the past years in the USA and Europe have made it more and more difficult for companies to find the urgently needed talent. At the same time, qualified employees enter organizations at an earlier age, while life expectancy increases enormously and people will stay longer in their jobs (provided pension systems being adapted to social realities). This means different generations having to work together closely – sometimes in unexpected settings. What are the possible implications of generational gaps in organizations? Do managers from different generations lead differently? Do they have different expectations? Different values? On the basis of empirical research, the speakers will share insights and give clear advice on how best to deal with and utilize a generationally diverse workforce, which will be the reality in most organizations very soon.

Sign up now and join this exciting congress: www.diversityleadership.eu

We look forward to meeting you at the EDIC 2013!

Die Studie gibt Einblick auf Initiativen in 25 Ländern*, die darauf abzielen, den Anteil von Frauen in Vorständen und Aufsichtsräten  weltweit zu steigern. Dabei zeigt sich eine Vielzahl an Herangehensweisen, um Diversität in Führungsgremien zu fördern, wie z.B. Offenlegungspflichten von Diversitätsrichtlinien, Zielvereinbarungen oder die Einführung von Quotenregelungen. Zwischen den einzelnen Ländern gibt es also zahlreiche Unterschiede hinsichtlich des effizientesten Weges, wie die Anzahl der Frauen in den Vorstandsetagen gesteigert werden kann.

Deloittes mehrjährige Beobachtung des Themas hat gezeigt, dass überall dort, wo gesetzliche Quoten eingeführt wurden oder im öffentlichen Sektor mehr Frauen in Top-Führungspositionen vertreten sind, der Private Sektor folgt. In unserer Vergleichsstudie sehen wir in Österreich bei den 23 größten börsenotierten Unternehmen einen Frauenanteil von rund 11% in Aufsichtsräten. In Unternehmen mit Staatsbeteiligung ist dieser Prozentsatz innerhalb des letzten Jahres aufgrund der Selbstverpflichtung der österreichischen Bundesregierung auf durchschnittlich 33% gestiegen.

„Zwar sind Themen wie Chancengleichheit und Diversität in den meisten Unternehmen mehr denn je präsent, aber diesbezügliche Strategien werden meist nach wie vor hinter verschlossenen Türen entschieden. Wenn Stakeholder wie Eigentümer und Geschäftspartner Diversität aktiv einfordern, müssen Unternehmen darauf reagieren und die Gleichstellung von Männern und Frauen fördern“ kommentiert Gundi Wentner, Partnerin bei Deloitte, die Studie.

Wir als Deloitte sehen Diversity als ein wichtiges Business Thema auch für uns selbst. Viele unserer Klienten erwarten gemischte Beratungsteams – und wir  können aus eigener Erfahrung Forschungsergebnisse bestätigen, dass unterschiedliche Perspektiven zu innovativeren und tragfähigeren Ergebnissen führen.

Die Studie „Women in the Boardroom: A Global Perspective“ finden Sie hier zum Download.

Kontakt: Dr. Gundi Wentner

*Untersuchte Länder: Australien, Belgien, Brasilien, China, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Finnland, Griechenland, Großbritannien, Hong Kong, Indien, Israel, Italien, Kanada, Malaysia, Neuseeland, Niederlande, Norwegen, Österreich, Schweden, Singapur, Spanien, Südafrika, USA.

Die Deloitte-Beraterinnen Tina Deutsch und Daniela Merz sind diesmal wieder dabei und freuen sich auf regen Austausch. Mit ihrem Vortrag unter dem Titel „New Leaders Search: Der Wandel einer Rolle erfordert neues Recruiting“ werden die beiden Beraterinnen auf folgende Themen eingehen:

• Führung heute: was ist das Profil einer typischen Führungskraft im Jahr 2012/13
• Führung morgen: was kommt auf Führungskräfte zu – veränderte Anforderungen durch Krise, Change & Co
• Der „New Leader“: wie könnte eine Wunschliste für die Führungskraft der Zukunft aussehen
• New Leaders Search: was sind Herausforderungen im Recruiting von Top-Führungskräften
• Management Audit & Leadership Team Assessment: wie weiß ich, ob wir die Richtigen im Unternehmen haben und ob das Portfolio stimmt

Melden Sie sich jetzt für die PoP an und profitieren Sie von EUR 100,- Frühbucherbonus!

Wir freuen uns, Sie spätestens im April auf der PoP 2013 wiederzusehen!

Sie möchten weitere Informationen?

Deloitte Human Capital / Recruiting Services

Ansprechpartnerinnen:

Daniela Merz, M.Sc. Telefon: +43 1 537 00-2535 E-Mail: dmerz@deloitte.at

Tina Deutsch, M.Sc. Telefon: +43 1 537 00-2631 E-Mail: tdeutsch@deloitte.at

• Mitarbeiter gesucht – Strategien gegen den Fachkräftemangel
• Neues aus dem Orchestergraben – Unternehmen professionalisieren ihr Recruiting
• Rückblick auf die Personal Austria 2012: Ich arbeite, also bin ich: Wissensökonomie verändert Selbstverständnis von Mitarbeitern und Unternehmen
• HR-Outsourcing: So gelingt die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern

Die Autorin zeigt auf, wie sich Ansätze der Führungskräfte- und der Organisationsentwicklung verbinden lassen, wo aber auch Grenzen oder „Unverträglichkeiten“ bestehen. Dabei stellt sie mit der „systemischen Führungsentwicklung“ einen neuartigen Beratungsansatz vor, der personales und organisationales Lernen miteinander verzahnt. Dieser Beratungsansatz wird anhand eines konkreten Beispiels im Gesundheitsbereich untersucht.

Von diesem Buch können sowohl Personalentwickler, Organisationsberater, Trainer profitieren als auch Führungskräfte, die sich als Auftraggeber mit dieser Thematik beschäftigen, sowie Wissenschaftler.

„Wer einsteigt und Freude an einer Theorie hat, die immer praktisch bleibt, wird durch die Lektüre reich beschenkt.”

Weitere Informationen / Bestellmöglichkeit

Die ExpertInnen von Deloitte Human Capital haben eine pragmatische Lösung entwickelt, die Ihnen den Weg von schwerfälligen Prozessen in der Personaladministration zu professionellen HR-Operations ermöglicht. Somit schaffen Sie sich Zeit, um wieder guten Gewissens den inhaltlichen Themen nachzukommen oder Ihre MitarbeiterInnen in der Administration zu entlasten.

In diesem Newsletter möchten wir Ihnen zeigen, was professionelle HR-Operations bewirken und welchen Mehrwert sie generieren können:

HR Operations: Eine Einführung

Servicequalität vs. Risikosteuerung: Das Spannungsfeld operativer Personalarbeit (zum Nachhören)

Prozesse im Gehaltsmanagement: vom perfekten System – zum reibungslosen Alltagsleben

Optimierung von Arbeitszeitprozessen

Ihr Ansprechpartner: Dipl.-Vw Cathrin Christ

Consultant | Organisation & Work
Deloitte Consulting GmbH
Telefon: +43 1 537 00 2630

Senden Sie eine E-Mail an Cathrin Christ

Das Audit berufundfamilie unterstützt Unternehmen auf ihrem Weg zu einem familienfreundlicheren Arbeitgeber. Das Audit berufundfamilie…

• … dient der strukturierten Auseinandersetzung mit dem Thema Beruf und Familie.
• … ermöglicht eine umfassende und effiziente Erhebung der bereits bestehenden Maßnahmen und Angebote rund um Familienfreundlichkeit.
• … unterstützt die Entwicklung und Umsetzungsplanung maßgeschneiderter, familienorientierter Maßnahmen.
• … bietet einen strukturierten, kompakten Prozess mit überschaubarem Aufwand und nachhaltiger Wirkung.
• … macht Initiativen und Angebote des Unternehmens nach innen und außen sichtbar und stellt so einen Beitrag zur Arbeitgeber-Attraktivität dar.
• … hat das Ziel, eine familienbewusste Personalpolitik im Unternehmen nachhaltig zu etablieren.
• … ist ein staatliches Gütezeichen und wird durch den Bundesminister für Wirtschaft, Familie und Jugend verliehen. Für die Beratung können staatliche Förderungen lukriert werden.

Das Audit berufundfamilie wird von ausgebildeten AuditorInnen im Auftrag der Familie und Beruf Management GmbH durchgeführt. Die AuditorInnen von Deloitte führen Audits bei Unternehmen unterschiedlichster Branchen, Größen und „Reifegraden von Familienfreundlichkeit“ durch. Wir freuen uns, wenn Sie sich mit uns auf den Weg zu einem familienfreundlicheren Unternehmen machen!

Bei Interesse bzw. Fragen zum Audit stehen Ihnen gerne unsere unten genannten AnsprechpartnerInnen zur Verfügung.

Mehr Informationen zum Audit finden Sie auf dieser Website und in dieser Broschüre.