Ist eine Personalabteilung administrativer „Ballast“ oder liefert sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg?

Vor einigen Jahren wäre die Beantwortung dieser Frage noch unentschieden ausgefallen, weil „Personalisten“ früher gerne administrationslastig, strategisch unbedeutend und kaum zum Unternehmenserfolg beitragend betrachtet wurden. Wahrscheinlich deswegen, weil der wirtschaftliche Mehrwert für Personalmanagement nicht so klar in Zahlen messbar war wie etwa die Leistung des Sales Teams. Weiterlesen…

Verschaffen Sie sich einen raschen Überblick über Ihre Chancen und Risken

Zulagen, Zuschläge, Reisekosten, Sachbezüge, Prämienmodelle, Vergünstigungen für Mitarbeiter und vieles mehr – die notwendigen Informationen sind in Ihrem Unternehmen vorhanden, doch fließen sie in geeigneter Art und Weise in Ihre Personalverrechnung ein bzw. werden sie korrekt abgebildet? Weiterlesen…

Das Buch von David Rock zeigt, wie Erkenntnisse aus der Gehirnforschung für eine Effizienz- und Effektivitätssteigerung im Arbeitsalltag genutzt werden können. Anhand der beiden Charaktere  Emily und Paul, beschreibt der Autor realistische Episoden des Arbeitstages und demonstriert dabei, welche Rahmenbedingungen wir schaffen und Vorkehrungen wir treffen können, um unsere Leistungsfähigkeit zu optimieren.

Moderne Arbeitsumgebungen mit Zonierungskonzepten unterstützen die von David Rock beschriebene Arbeitsweise besonders, da diese die Möglichkeit bieten für die jeweilige Tätigkeit und Arbeitssituation die passende Arbeitsumgebung zu wählen. Durch die richtige Nutzung solch moderner Bürokonzepte können deutliche Produktivitätssteigerungen erzielt werden.

Nähere Informationen zum Buch finden Sie hier >> 

letztlich ist es dann sehr schnell gegangen. Erst vor zwei Wochen hatte die Chefin der Buchhaltung es ganz beiläufig erwähnt. Aber das Job-Angebot in der Berliner Niederlassung sei wahrscheinlich erst im Herbst spruchreif. Und jetzt das: sie soll schon nächsten Monat übersiedeln, werde dort gaaaanz dringend gebraucht…

Solche Ereignisse können Unternehmen für einige Zeit lähmen oder sogar in Gefahr bringen. Wichtige MitarbeiterInnen, TrägerInnen von Spezial Know-how, fallen von einem Tag auf den anderen aus. Wer schupft dann z.B. die Finanzabteilung? Wer sichert die rechtzeitige Abgabe von Finanzdaten? Weiterlesen…

Der Begriff „Karriere“ wird häufig mit einer klassischen Führungslaufbahn gleichgesetzt, „Karriere machen“  bedeutet, sich von/m FachexpertIn zur Führungskraft zu entwickeln. Doch ist das wirklich für alle wünschenswert?

Wir beobachten häufig das Phänomen, dass Unternehmen hervorragende ExpertInnen – nicht selten auch wichtige Schlüsselkräfte und LeistungsträgerInnen in Organisationen – zugunsten von mittelmäßigen ManagerInnen verlieren. Oftmals resultiert der Druck, Führungsverantwortung übernehmen zu müssen, aus dem Empfinden, nur so Anerkennung, Wertschätzung und eine attraktive Vergütung zu erhalten. Doch die Verknüpfung von Karriere und Führung ist für Unternehmen und ExpertInnen nicht automatisch ein erstrebenswerter Zustand. Und das muss er auch nicht sein, denn Topschlüsselkräfte können auch anders im Unternehmen anerkannt werden. Weiterlesen…

Deloitte hat sowohl weltumspannend als auch in Österreich über die letzten Jahre mehrfach untersucht, welche Unternehmensaspekte speziell für die Generation der Millennials, also der Zielgruppe, ab dem Jahrgang 1982 relevant sind. Auffällig für uns ist, dass Unternehmen derzeit teilweise überfordert sind, Millennials richtig anzusprechen und auch entsprechend in das Unternehmen zu integrieren. Was sich mehrfach gezeigt hat ist, dass sich Millennials als innovativ und kreativ begreifen und auch ein entsprechendes Aufgaben- und Arbeitsumfeld vorfinden möchten. Ebenfalls mehrfach bestätigt hat sich ein hoher Entwicklungs- und Lernanspruch sowohl an sich selbst als auch an die Umgebung. Dieser hohe Entwicklungsanspruch ist einer der Aspekte, mit denen Unternehmen derzeit hadern, weil die traditionellen Karriere- und Entwicklungsmuster diesem Anspruch nicht genügen können. Mit den Millennials reift eine Mitarbeitergruppe heran, die für Unternehmen neue Möglichkeiten in Bezug auf das Expertenberufsbild erschließen. Weiterlesen…

In den 1990er Jahren ist in der Produktion und im Marketing das Prinzip der Mass (Product) Customization entstanden. Auf Deutsch manchmal etwas sperrig als „kundenindividuelle Massenproduktion“ übersetzt, war dieses Konzept doch bahnbrechend. Die Idee war massengefertigte Produkte, beispielsweise Autos, stärker an die Wünsche und Bedürfnisse jedes einzelnen Kunden anzupassen. Heute wäre es bei namhaften Autoherstellern undenkbar nicht aus einer Vielzahl an Motorisierungen, Farben, Ausstattungsoptionen und technischen Spielereien wählen zu können. Weiterlesen…

„Unsere ExpertInnen brauchen klare Perspektiven, sonst verlieren wir sie an die Konkurrenz“

„Unsere ExpertInnen möchten Führungskräfte werden, um endlich Ansehen zu bekommen“

„Wenn ich diese Position nachbesetzen muss, wird das kein Zuckerschlecken“

Vor diesen und ähnlichen Herausforderungen stehen Unternehmen sehr häufig, besonders dann, wenn ExpertInnen Schlüsselpositionen besetzen, die einen essentiellen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Aus einer Risikomanagementperspektive ist es daher unerlässlich, sich mit dem Status und der Attraktivität von Karriere- und Entwicklungsperspektiven für ExpertInnen zu beschäftigen. Weiterlesen…

Die steigende Zahl an Expertenorganisationen – von Bildungseinrichtungen über Forschungs- und Entwicklungseinheiten bis zu Gesundheitsdienstleistern – verändert den Führungskontext. Grund genug einen Blick auf einige beispielhafte Besonderheiten von Führung in diesem Umfeld zu werfen. Weiterlesen…